King Mongkut's University of Technology Thonburi King Mongkut's University of Technology Thonburi
ประชาพิจารณ์ Roadmap 2037+
โทน
เปิดรับฟังความคิดเห็น · 8–31 กรกฎาคม 2569

KMUTT Roadmap 2037+

(ร่าง) แผนพัฒนา มจธ. ระยะยาว พ.ศ. 2560–2580 — มจธ. มุ่งสู่การเป็นมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมที่สร้างผลกระทบสูงสุดในอาเซียน ภายในปี พ.ศ. 2580 ขอเชิญประชาคมร่วมแสดงความคิดเห็นต่อร่างแผนฉบับนี้

🎯 4 Strategic Themes ⚙️ 9+1 Operating Models 🔮 5 ฉากทัศน์อนาคต 📋 แผน 13 → 14 → 15
⏱ ประมาณ 12–15 นาที 📋 8 ส่วน · 20 คำถาม 📅 เปิดรับ 8–31 กรกฎาคม 2569
4
Strategic Themes
สู่เป้าหมาย 2580
9+1
Operating Models
(OM10 AI ใหม่)
5
ฉากทัศน์อนาคต
จาก Scenario Building
18–20K
ผู้เรียนรู้ FTE
มหาวิทยาลัยขนาดกลาง
ก่อนเริ่มต้น
ท่านรับทราบ (ร่าง) KMUTT Roadmap 2037+ มาก่อนหรือไม่?
อ่านแล้วอย่างละเอียด
อ่านบ้างบางส่วน
เคยได้ยิน แต่ยังไม่ได้อ่าน
ไม่เคยรับทราบมาก่อน
ส่วนที่ 1 จาก 8
📌 ส่วนที่ 2 — 5 ฉากทัศน์อนาคต

ฉากทัศน์อนาคตสำหรับ มจธ.

จากกระบวนการ Scenario Building มจธ. ระบุ 5 ฉากทัศน์ที่อาจเกิดขึ้น — มจธ. ต้องเตรียมพร้อมรับมือได้ทุกฉากทัศน์ และยังคงเป็นสถาบันที่มีคุณค่าต่อสังคม

คำถามที่ 1
ท่านคิดว่าฉากทัศน์ใดมีโอกาสเกิดขึ้นมากที่สุดในช่วง 10–15 ปีข้างหน้า?
Scenario 1: โลกไปไกล–ไทยอยู่ที่เดิมworst case
ไทยติดอยู่ในอุตสาหกรรมดั้งเดิม สังคมแตกแยก ธรรมชาติวิบัติ มจธ. ต้องรับมือสังคมที่หยุดโต
Scenario 2: โลกไปไกล–ไทยไม่ทัน
สังคมเปราะบาง AI ครองเมือง ปัญหาสิ่งแวดล้อมรุมเร้า กำลังคนขาดทักษะที่ตลาดต้องการ
Scenario 3: โลกหมุนไป–ไทยหมุนตาม
เศรษฐกิจสองขั้ว บริษัทใหญ่ก้าวสู่ Industry 5.0 ได้เร็ว SMEs ล้าหลัง รับมือสิ่งแวดล้อมแบบตั้งรับ
Scenario 4: โลกหมุนไกล–ไทยก้าวหน้าพึงประสงค์
ไทยเป็น AI Hub เฉพาะทาง ความเหลื่อมล้ำลด พลิกวิกฤตภูมิอากาศเป็นโอกาส ไทยรุ่งเรือง
Scenario 5: พลิกโฉมทุกมิติไม่แน่นอนสูง
AGI ก้าวข้าม Industry 5.0 สภาพอากาศสุดขั้วถาวร วิกฤตไซเบอร์ การศึกษาถูกพลิกโฉมโดย AI
คำถามที่ 2
ท่านประเมินว่า มจธ. ในปัจจุบันมีความพร้อมรับมือฉากทัศน์เหล่านี้มากน้อยแค่ไหน?
1 = ยังไม่พร้อมเลย, 5 = พร้อมมาก
ยังไม่พร้อมพร้อมมาก
ส่วนที่ 2 จาก 8
📌 ส่วนที่ 3 — วิสัยทัศน์และ Strategic Themes

เป้าหมาย 2580 และ 4 Strategic Themes

Roadmap 2037+ กำหนดเป้าหมายและ Strategic Themes 4 ด้านที่จะขับเคลื่อน มจธ. ตลอด 15 ปีข้างหน้า ขอให้ท่านแสดงความเห็น

เป้าหมาย: "The Most Impactful Science, Technology & Innovation (STI) University in ASEAN by 2037" — มจธ. มุ่งสู่การเป็นมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม ที่สร้างผลกระทบสูงสุดในอาเซียน ภายในปี พ.ศ. 2580 ผ่านเส้นทาง: 2564 Best STI in Thailand → 2569 Top 3 Sustainable Entrepreneurial STI in ASEAN → 2579 Most Impactful STI in ASEAN
คำถามที่ 3
ท่านเห็นด้วยกับเป้าหมาย "The Most Impactful STI University in ASEAN by 2037" มากน้อยเพียงใด?
1 = ไม่เห็นด้วยเลย, 5 = เห็นด้วยอย่างยิ่ง
ไม่เห็นด้วยเห็นด้วยอย่างยิ่ง
คำถามที่ 4
Strategic Theme ใดที่ท่านเห็นว่าสำคัญที่สุดสำหรับ มจธ.? (เลือกได้มากกว่า 1 ข้อ)
✓
🎯 University for Society — ภารกิจเพื่อสังคมเป็นพันธกิจหลัก (Core Mission) บูรณาการทุกมิติ
✓
🌏 Global Talent & Knowledge Hub — ศูนย์กลางพัฒนาผู้มีความสามารถสูงและความรู้ระดับโลก
✓
💡 All Asset Utilization — ใช้สินทรัพย์ทุกประเภท (Physical, Financial, Intellectual, Human, Network)
✓
🤖 Artificial Intelligence — AI-Augmented University ใช้ AI เสริมศักยภาพคน มิใช่ทดแทน
คำถามที่ 5
ท่านเห็นด้วยกับการเป็น "Entrepreneurial University for Society" — มหาวิทยาลัยขนาดกลาง (18,000–20,000 FTE) ที่มุ่งสาขาศักยภาพสูง 5–8 สาขาสู่ระดับภูมิภาค/โลก มากน้อยเพียงใด?
ส่วนที่ 3 จาก 8
📌 ส่วนที่ 4 — 9+1 Operating Models

กรอบขับเคลื่อน 9+1 Operating Models

Roadmap 2037+ กำหนด 9+1 Operating Models เป็นกรอบขับเคลื่อน โดย OM10 (Artificial Intelligence) เป็นมิติใหม่ที่เพิ่มเข้ามา

9+1 OM: OM1 Size & Specialization / OM2 Learning / OM3 Research & Innovation / OM4 Global Positioning / OM5 Stakeholder Engagement / OM6 Governance & Management / OM7 Human Resources & Culture / OM8 Finance & Assets / OM9 Infrastructure / OM10 Artificial Intelligence (ใหม่)
คำถามที่ 6
Operating Model ใดที่ท่านเห็นว่าสำคัญที่สุดต่อความสำเร็จของ มจธ.? (เลือกได้สูงสุด 3 ข้อ)
✓
1️⃣ Size & Specialization — ขนาดและความเชี่ยวชาญ
✓
2️⃣ Learning — การเรียนรู้ที่ มจธ.
✓
3️⃣ Research & Innovation — วิจัยและนวัตกรรม
✓
4️⃣ Global Positioning — ตำแหน่งเชิงยุทธศาสตร์ระดับโลก
✓
5️⃣ Stakeholder Engagement — การมีส่วนร่วมผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
✓
6️⃣ Governance & Management — ธรรมาภิบาล
✓
7️⃣ Human Resources & Culture — บุคลากรและวัฒนธรรม
✓
8️⃣ Finance & Assets — การเงินและสินทรัพย์
✓
9️⃣ Infrastructure — โครงสร้างพื้นฐาน
✓
🔟 Artificial Intelligence ใหม่
คำถามที่ 7
ท่านเห็นด้วยกับการเพิ่ม OM10 "Artificial Intelligence" — AI-Augmented University / AI Digital Workforce / AI Adoption Level 4 (แผน 14) → Level 5 (แผน 15) มากน้อยเพียงใด?
1 = ไม่เห็นด้วยเลย, 5 = เห็นด้วยอย่างยิ่ง
ไม่เห็นด้วยเห็นด้วยอย่างยิ่ง
ส่วนที่ 4 จาก 8
📌 ส่วนที่ 5 — การเรียนรู้ (OM2)

พัฒนากำลังคนแห่งอนาคต

แผน 14–15 มุ่งพัฒนากำลังคนเป็น "Hands-on Professional" และ "T-shaped Expert (ผู้เชี่ยวชาญที่รอบรู้)" พร้อมเป็น Lifelong Learning University เต็มรูปแบบ

แนวทางแผน 14–15: พัฒนากำลังคนเป็น "Hands-on Professional" / "T-shaped Expert ผู้เชี่ยวชาญที่รอบรู้" (Depth + Breadth) / พัฒนาหลักสูตร AI Learning และ AI Literacy / International Accreditation / Lifelong Learning University เต็มรูปแบบ / Modular Learning เชื่อมโลกการทำงานจริง / AI-powered Learning Ecosystem (AI Tutors / Personalized Learning)
คำถามที่ 8
ท่านเห็นด้วยกับแนวทางพัฒนากำลังคนเป็น "Hands-on Professional / T-shaped Expert ผู้เชี่ยวชาญที่รอบรู้" มากน้อยเพียงใด?
1 = ไม่เห็นด้วยเลย, 5 = เห็นด้วยอย่างยิ่ง
ไม่เห็นด้วยเห็นด้วยอย่างยิ่ง
คำถามที่ 9
แนวทางการเรียนรู้ใดที่ท่านเห็นว่า มจธ. ควรเร่งดำเนินการมากที่สุด? (เลือกได้มากกว่า 1 ข้อ)
✓
🤖 AI Learning & AI Literacy — หลักสูตร AI ทุกสาขา + AI Tutors
✓
♻️ Lifelong Learning University — เรียนรู้ทุกช่วงวัย เต็มรูปแบบ
✓
🧩 Modular Learning — เชื่อมโยงกับโลกการทำงานจริง
✓
🌐 International Accreditation — รับรองหลักสูตรระดับนานาชาติ
คำถามที่ 10
จากผล Delphi Study คน มจธ. เลือก "Deliberate Mix: Local & Global" เป็นโปรไฟล์นักศึกษาที่ปรารถนา ท่านเห็นด้วยหรือไม่?
✅ เห็นด้วย — ผสมผสานผู้เรียนไทยและนานาชาติอย่างตั้งใจ
🌍 ควรเน้น Globally Diverse — รับผู้เรียนนานาชาติมากกว่านี้
🇹🇭 ควรเน้น Localised — ผู้เรียนไทยเป็นหลัก
ไม่แน่ใจ / ขอดูรายละเอียดเพิ่มเติม
คำถามที่ 11
ข้อเสนอแนะเพิ่มเติมด้านการเรียนรู้และการพัฒนากำลังคน
ส่วนที่ 5 จาก 8
📌 ส่วนที่ 6 — วิจัย นวัตกรรม และการวางตำแหน่งระดับโลก (OM3–OM5)

Global/Regional Research Capability

แผน 14–15 มุ่งสร้าง Global/Regional Research Hub ในสาขาศักยภาพสูง พร้อม Research Excellence with Societal Impact และ Innovation Business Model

Strategic Research Hub (แผน 14–15): สร้างหน่วยวิจัยระดับโลก/ภูมิภาคใน Climate Technology & Sustainability Innovation / Energy System / Food Security / Synthetic Biology / Quantum Computing — ด้วยโจทย์ท้าทาย ระยะยาว สร้างผลกระทบสูง ตอบ Grand Challenges ของประเทศและโลก
คำถามที่ 12
สาขาวิจัยใดที่ท่านเห็นว่า มจธ. ควรมุ่งสร้างเป็น Research Hub มากที่สุด? (เลือกได้สูงสุด 3 สาขา)
✓
🌡️ Climate Technology & Sustainability Innovation
✓
⚡ Energy System
✓
🍚 Food Security
✓
🧬 Synthetic Biology
✓
⚛️ Quantum Computing ใหม่
✓
💭 สาขาอื่นๆ (โปรดระบุ)
คำถามที่ 13
ท่านคิดว่า มจธ. มีศักยภาพสร้าง Global/Regional Research Hub และ ASEAN Research & Innovation Networks ได้จริงภายในแผน 14–15 หรือไม่?
1 = ยังห่างไกลมาก, 5 = ทำได้แน่นอน
ห่างไกลมากทำได้แน่นอน
คำถามที่ 14
มจธ. ควรให้น้ำหนักทิศทางการวิจัยแบบใด? (ผล Delphi: คน มจธ. เลือก Mission-driven Research)
🎯 Mission-driven Research — วิจัยเพื่อพันธกิจสังคม (ตามผล Delphi)
💼 Commercial Research — วิจัยเชิงพาณิชย์ สร้างรายได้
🔬 Curiosity-driven Research — วิจัยตามความสนใจทางวิชาการ
⚖️ ผสมผสานทั้ง 3 แบบอย่างสมดุล
OM4 Global Positioning & OM5 Stakeholder Engagement: OM4 — มุ่งสู่ Regional/Global University, ASEAN S&T Leadership, Internationalization และเครือข่ายวิจัยนานาชาติ / OM5 — สร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: ศิษย์เก่า ภาคอุตสาหกรรม ชุมชน และพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์
คำถามที่ 15 · OM4 Global Positioning
ท่านเห็นด้วยกับการที่ มจธ. มุ่งขับเคลื่อน Internationalization และเป็น ASEAN Science & Technology Leadership มากน้อยเพียงใด?
1 = ไม่เห็นด้วยเลย, 5 = เห็นด้วยอย่างยิ่ง
ไม่เห็นด้วยเห็นด้วยอย่างยิ่ง
คำถามที่ 16 · OM5 Stakeholder Engagement
กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใดที่ มจธ. ควรเร่งสร้างการมีส่วนร่วมมากที่สุด? (เลือกได้มากกว่า 1 ข้อ)
✓
🎓 ศิษย์เก่า — เครือข่ายและ Endowment Fund
✓
🏭 ภาคอุตสาหกรรม — ความร่วมมือวิจัยและนวัตกรรม
✓
🏘️ ชุมชนและสังคม — University for Society
✓
🌏 พันธมิตรต่างประเทศ — Global Partnership & Networks
ส่วนที่ 6 จาก 8
📌 ส่วนที่ 7 — คน การเงิน และธรรมาภิบาล (OM6–OM8)

บุคลากร การเงิน และ ONE KMUTT

แผน 14–15 กำหนด Strategic HR Reprofiling, New Business & Financial Model (เติบโต ≥5%/ปี) และ ONE KMUTT: Shared + Distributed Governance

ประเด็นสำคัญ: HR Reprofiling — เพิ่มสัดส่วนบุคลากรขับเคลื่อน Core Mission / เปลี่ยนวัฒนธรรม Compliance → Entrepreneurship / ONE KMUTT — "ร่วมกำหนดทิศทาง กระจายอำนาจการดำเนินงาน" / Targeted Growth — รายได้เติบโต ≥5% ต่อปี / Endowment Fund ร่วมกับศิษย์เก่าและพันธมิตร
คำถามที่ 17
ท่านเห็นด้วยกับแนวทาง ONE KMUTT: Shared + Distributed Governance — "ร่วมกำหนดทิศทาง กระจายอำนาจการดำเนินงาน" มากน้อยเพียงใด?
คำถามที่ 18
เรียงลำดับความเร่งด่วนของข้อเสนอเชิงยุทธศาสตร์ (จากข้อเสนอ 10 ประการ Retreat #29) — 1 = เร่งด่วนที่สุด
ลากเพื่อเรียงลำดับ
1
กำหนด University for Society เป็นธงนำยุทธศาสตร์
⠿
2
Re-profiling บุคลากร — ใช้โอกาสช่วง 10 ปีที่มีผู้เกษียณจำนวนมาก
⠿
3
พัฒนา มจธ. เป็น Global/Regional Talent Hub
⠿
4
ขับเคลื่อน Internationalization เต็มรูปแบบ
⠿
5
วิเคราะห์และวางแผนตั้ง Endowment Fund ร่วมกับพันธมิตร
⠿
คำถามที่ 19
อุปสรรคใดที่ท่านเห็นว่าคุกคามความสำเร็จของ Roadmap 2037+ มากที่สุด?
👥 วัฒนธรรมองค์กร (Compliance) ที่ยังไม่พร้อมเปลี่ยนสู่ Entrepreneurship
💰 รายจ่ายสูงกว่ารายรับ (ปี 2566–2568 ขาดดุลต่อเนื่อง)
📉 จำนวนนักศึกษาบัณฑิตศึกษาลดลงต่อเนื่อง
🎓 คลื่นการเกษียณของบุคลากรจำนวนมากใน 10 ปีข้างหน้า
🌏 การแข่งขันจากมหาวิทยาลัยในภูมิภาคและเทคโนโลยี Disruption
คำถามที่ 20
โดยภาพรวม ท่านเชื่อมั่นว่า มจธ. จะดำเนินการตาม Roadmap 2037+ ได้สำเร็จมากน้อยแค่ไหน?
1 = ไม่เชื่อมั่นเลย, 5 = เชื่อมั่นอย่างยิ่ง
ไม่เชื่อมั่นเชื่อมั่นอย่างยิ่ง
ข้อเสนอแนะถึงผู้บริหาร
สิ่งที่ท่านอยากฝากถึงทีมจัดทำ Roadmap 2037+ และผู้บริหาร มจธ.
ส่วนที่ 7 จาก 8
📌 ส่วนที่ 8 — ข้อมูลผู้ตอบแบบสอบถาม

ข้อมูลผู้ตอบแบบสอบถาม

ข้อมูลนี้ใช้เพื่อการวิเคราะห์ทางสถิติเท่านั้น จะไม่ถูกนำไปเชื่อมโยงกับตัวตนของท่าน

ส่วนที่ 8 จาก 8
✅

ขอบคุณสำหรับความเห็นของท่าน

มจธ. จะนำความเห็นของท่านไปประกอบการปรับปรุงร่าง KMUTT Roadmap 2037+ และแผนกลยุทธ์ ฉบับที่ 14 ก่อนส่งมอบแผนฉบับสมบูรณ์ ก.พ. 2570

สรุปความเห็นของท่าน